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方案概述: 房地產行業發展的幾個重要的趨勢特征： 資源日益集中，規模化成為趨勢；多元和粗放經營向專業和集約經營轉化；異地擴張；客戶的維權意識明顯提高。 房地產企業的管控手段也在發生深刻的變化：集團一體化運作；以項目、客戶為中心的開發項目和客戶營銷的業務過程一體化；從資本經營逐步向管理出效益的商業模式轉化；職業經理人的人才隊伍，配合現代化的IT管理手段。 金蝶房地產行業解決方案提供項目成本、進度管理、招投標、項目預算、付款管理、資金結算、資金核算等內容，您可以從集團的總部透明把握總部、區域及項目公司之間的協同管理，快速復制成功項目，實現工廠化運作，規避集團風險，有效提高房地產企業的效率、降低成本、提升企業競爭力。
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房地產方案特點 l、集中核算滿足房地產企業集團跨行業、跨地域、多機構、多項目需求的特性，搭建全集團內統一財務核算平臺； 2、集中管理各地公司的賬戶，達到了集團資金的統一監管、集團總體掌控資金流量、流向、余額； 3、動態成本管理保障集團能夠把項目成本放在顯微鏡下監控，即時了解項目動態成本和利潤狀況； 4、實現集團的全面預算、合同、資金結算、財務核算、成本管理的一體化管理； |  |
 | 房地產業務流程 l、項目測算、目標成本、調整成本、動態成本、成本庫，形成房地產企業項目成本管理的管理閉環； 2、成本管理：結合目標成本進行動態成本的核算的分析，根據工程項目進度，計算工程項目的實際成本，并以目標成本為控制線，對比實際和目標，進行成本差異的分析； 3、合同管理：有效跟蹤管理合同訂立、變更、結算、付款全過程，降低成本、控制成本。 4、付款管理：通過對付款審批單的流程審批管理，實時監控項目進展，嚴格控制工程款的支付。 5、招投標管理：供應商集中管理，減少業務冗余，避免多頭管理，并實現對外統一，提高供應商管理的透明度；將整個招投標過程透明化，有效的幫助公司解決招標工程中的黑洞，提升合同成本控制力度。 6、采購管理：集中采購的管理以及采購合同監控，系統支持統一的請購計劃和采購計劃，對于每次采購合同的付款金額進行監控。 7、進度管理：通過工作分解結構（WBS）建立工程、財務、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務、負責人、執行計劃，并通過進度報告和工作指示實現信息，超期工作及時提醒，降低項目風險。 |
房地產業務價值 l、動態成本管理實現成本事前計劃、事中控制、事后分析，以目標成本為控制線，對比實際和目標，進行成本差異的分析，并對后期發生的工程項目成本提供控制依據，以實現目標利潤； 2、從合同簽訂、資金計劃、執行進度、變更、結算等信息全程跟蹤管理，實現多業務部門對合同協同管理，將繁瑣的合同管理系統化、流程化，使合同管理變得高效精細； 3、實時掌握集團資金的存量、流量、流向，增強項目間的資金調動，提高資金周轉率，減少流動資金的占用，降低資金使用成本； 4、對項目任務層層分解，從計劃任務錄入、調整、實際完成錄入全程跟蹤管理，并采用進度報告和工作指示等方式掌控全局，降低項目風險； 5、從計劃到執行全過程系統化跟蹤管理，逐步建立工程部、成本控制部、財務部、銷售部、采購部等的協同工作平臺； |  |
